在7月末的最后几天，两件看似不相关的事情刺痛着人们紧绷的神经。第一件：7月28日，百度发布了截至6月30日第二季度未经审计的财报后，当天股价逆势大跌15%。第二件：7月31日，美国家政O2O“鼻祖”正式宣布关门大吉。
下面，我们来分析一下原因： 首先，百度股价为什么会大跌?据称，此次大跌的主要原因可能是源于百度近日对O2O业务的大规模投入，“都是O2O惹的祸。”但事实上，百度股价大跌不仅缘于美国投资者对O2O的不解，更有国内投资者对百度贻误战机的抱怨。几乎在半年前，百度糯米的竞争对手——美团与大众点评就已先后获得数亿美元融资。 其次，家政O2O“鼻祖”为什么会倒闭?援引该公司CEO的表述，企业关门的主要原因是4起围绕“家政工人是全职工还是合同工”的诉讼引起的。如果这一表述不是勉强为之的话，那么很可能会引发人们对O2O商业模式的根本思考。
目前，资本和业界对O2O模式的追捧早已大不如前，取而代之的是“互联网+”国家战略。这不仅反映出互联网的改造范围已从本地化生活服务领域过渡到生产资料领域，更加表明互联网正在全面优化和改造着传统产业链与实体经济。“互联网+”着眼于宏观领域的国家战略，近来备受互联网巨头与资本追捧。
什么是“互联网+”? 不管你是谁，都应该知道“互联网+”。但“互联网+”到底是什么?究竟与你有何关系?“一千个人眼中有一千个哈姆雷特。”从“互联网+”首创者易观国际到最有力的推动者腾讯公司，再到全球最大、最具活力的在线商业生态系统阿里巴巴……每个人都对“互联网+”的内涵与外延有着自己独到的解读。相信在这个信息爆炸的时代，纷繁复杂的“互联网+”解读与书籍中总有一款适合你。
但在介绍一下“互联网+”系列书籍时，首先请扪心自问：我究竟需要什么样的“互联网+”? 结合马化腾主编的《互联网+国家战略行动路线图》一书，这里总结各大公司及其大佬对“互联网+”的表述如下： 官方版：“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
易观国际版：2012年11月4日，易观国际创始人，集团董事长、易观企业教育董事长于揚在易观第五届移动互联网博览会上首次提出“互联网+”理念。他认为，“在未来，‘互联网+’公式应该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。
阿里版：所谓“互联网+”就是指，以互联网为主的一整套信息技术(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)在经济、社会生活各部门的扩散应用过程。
李彦宏版：“互联网+”计划，我理解的是互联网和其他传统产业的一种结合的模式。
雷军版：李克强总理在报告中提“互联网+”，意思就是怎么用互联网的技术手段和互联网的思维与实体经济相结合，促进实体经济转型、增值、提效。 不难发现，各个版本的“互联网+”概念反映的是不同的格局与立场。而且其概念背后则更多地隐藏着自身的商业模式与利益诉求。值得一提的是，与其他互联网公司相比，小米所在的手机行业兼具软件与硬件，更加接近于实体经济与传统行业，因而雷军更加强调互联网对实体经济转型、增值、提效。 如果说仅仅对“互联网+”做出概念界定还不能反映各大公司的商业模式与利益诉求，那么各家所出版的“互联网+”专著书籍则更加能反映出问题。巧合的是，事实也的确如此：截至目前，易观国际、腾讯、阿里巴巴、小米以及联想、奇虎360等互联网巨头均已出版“互联网+”专著。
如何找到属于你的“互联网+”? 事实上，目前市场上推出的“互联网+”书籍层出不穷，不胜枚举。由于篇幅原因，这里不对所有“互联网+”书籍进行一一论述，仅仅挑几家具有代表性的“互联网+”书籍进行分析解读。它们分别是：易观国际的《互联网+：企业行动指南》、腾讯的《互联网+ 国家战略行动路线图》、小米的《互联网+：小米案例版》、阿里巴巴的《互联网+：从IT到DT》。
易观国际：《互联网+：企业行动指南》 相对于炙手可热的“TABLE”(腾讯、阿里巴巴、百度、小米雷军系、360周鸿祎系)，易观国际在业界历来以稳健发展著称。 为什么“互联网+”国家战略没有生长在互联网公司的沃土之上，而偏偏源于一家致力传统企业互联网化的第三方机构?“互联网+”理念究竟来自何处，至今又经历了哪些演变?《互联网+：企业行动指南》一书中给出了答案。 《互联网+：企业行动指南》一书为易观国际旗下核心企业易观企业教育出版，易观互联网+研究院具体编著。其目标人群定位于寻求互联网化转型的传统企业，尤其是零售企业。《互联网+：企业行动指南》立足于易观15年企业互联网化咨询培训实践，收录大量丰富而详实操盘案例，包括宏图三胞、苏宁云商、獐子岛、洋河股份、科通芯城等，堪称传统企业“互联网+”行动指南。更重要的是，本书还系统介绍了易观围绕着“互联网+”而衍生出的一整套企业实战理论体系：早在“互联网+”理念提出之前，易观就曾提出“互联网化”以及互联网化三大战役——“卖货、聚粉、建平台”理论。
易观认为，“互联网+”理念本质仍在于互联网化，具体行动指南则是互联网化三大战役。 受企业业务与利益诉求所限，本书更多地着眼于企业实践与行业转型层面，因而并未从全行业角度论述“互联网+”国家战略，因此也更具针对性和实践操作性。另外，作为“互联网+”积极建议者、实践者和重要的推动者之一，腾讯公司控股董事会主席兼CEO马化腾也亲自为《互联网+：企业行动指南》作序推荐。 腾讯版：《互联网+ 国家战略行动路线图》今年全国两会上，全国人大代表、腾讯CEO马化腾在提案中呼吁，希望“互联网+”的这种生态战略能够被国家采纳，成为国家的战略。在第十二届全国人民代表大会第三次会议开幕会上，李克强总理正式提出制定“互联网+”行动计划。
《互联网+ 国家战略行动路线图》一书正是在这样的背景下应运而生。书充分反映了腾讯以社交视角展望“互联网+”国家战略的宏伟蓝图。依据腾讯QQ、微信以及众创空间等，腾讯向泛娱乐、社交社群、工业、金融、能源、健康、教育、智慧生活等一系列偏重于线上、轻模式的产业发起了冲锋。但“互联网+”的“+”，毕竟不是“链接”，而是融合。书中通过大篇幅介绍了“连接”及其背后的线上、轻模式产业(如泛娱乐、社交)，而对真正的传统行业及其产业却论述较少，同时引用大量专有名词，如“范式转移”、“一九法则”、“数字鸿沟”、“智猪博弈”、“时间货币”等，更使全书充斥学院派气息。此外，作为腾讯所出的首部著作，《互联网+ 国家战略行动路线图》一书为群体编著，但大部分执笔工作却并非马化腾，也非腾讯公司。这与易观国际出版的首部著作《互联网+：跨界与融合》情况类似，也使得广大读者对腾讯公司再次出版一部能够真正反映腾讯“互联网+”理念与实践的新书充满期待。
小米版：《互联网+ ：小米案例版》 对于将互联网思维和传统实业把玩的炉火纯青的雷军而言，“互联网+”理念堪称小米公司发展史的真实写照。事实上，在今年两会上，雷军也的确建议把互联网纳入国家战略，更好地把握互联网的时代机遇，用互联网来更快推动传统产业的转型升级。但遗憾的是，一向善于制造概念的雷军，并没有在国家意志出炉的那一刻提出一个通俗易懂、富有想象力的词汇。 如果要在国内企业中找一个“互联网+”理念成功实践的代表，非小米莫属。小米的成功为国内备受转型煎熬的传统企业打开了一扇希望之门，《互联网+ ：小米案例版》一书则提供一个互联网与传统行业跨界融合的鲜活案例。与腾讯类似，该书认为，“互联网+”的特征包括用户主权、虚实结合、去中心化、万物互联四大特征，腾讯则为跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切六大特征。在该书第二部分，书中详细介绍了小米所实践的“互联网+”价值观、渠道推广、流程、组织以及资源等，这与“互联网+”首创者和实践者易观国际所提出的企业互联网化四大阶段相一致，即营销、渠道、产品以及经营。最后，书中附带介绍了小米在践行“互联网+”理念的过程中所遇到的生态建设和利益协调等实际问题。仅仅一部《互联网+ ：小米案例版》，虽不能全部概括各行各业的“互联网+”实践，但至少能为“互联网+”时代传统行业，尤其是传统实体经济、传统制造业与互联网的跨界融合实践提供了一个范例。
阿里版：《互联网+:从IT到DT》虽然阿里巴巴对“互联网+”国家战略的孕育与提出并无太多贡献，但在实践和解读“互联网+”国家战略方面阿里巴巴可谓得天独厚。客观地说，对于理解“互联网+”国家战略而言，《互联网+:从IT到DT》一书本身极具可读性。 书中，阿里巴巴再次对其历来推崇的“DT时代”做出全面介绍。与腾讯不同，该书认为“互联网+”之本质不仅仅是连接，更是融合;不仅仅是信息化，更是产业的互联网化。在国内，阿里巴巴堪称“互联网+”时代产业生态链布局最为完整的互联网巨头之一。由于身处“互联网+”商业创新实践一线，《互联网+:从IT到DT》对传统行业与互联网的跨界融合也有较深的理解与实践。但书中对在“互联网+”国家战略背景下，“IT时代”如何过渡到“DT时代”，以及大数据究竟如何再造传统行业与从产业链的论述显然不够详实。尽管如此，该书仍不失为一本“互联网+”优秀读本。 通过对比O2O与“互联网+”，以及当前热门的“互联网+”书籍，本文旨在挖掘出两个大热概念之间内在的有机联系，同时试图找出各大互联网巨头眼中“互联网+”究竟为何物。与O2O相比，“互联网+”国家战略更多地代表了重振中国经济引擎重任的产业互联网(而不仅仅是生活服务领域)，同时超越了线上线下融合的节点环节，而着眼于整个行业和产业链层面的融合。具体到各大互联网巨头，虽然各家核心业务与利益诉求不同，但仍具有一些共性。品途网[ www.pintu360.com ]
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