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百度、万达革命玩O2O掀起企业转型新时代

　　当前，O2O市场仍然处于快速发展的初级阶段。但从前景来看，现在所面临的是可以重筑潜在市场的机遇。当然，要把握住这些机会，并不是容易的事情。无论是PC时代中打拼出来的互联网公司，还是传统行业的企业，把握住这些机会，都需要转型，甚至自我革命。

　　在百度重金掷向与搜索业务弱相关的O2O领域之后不久，华尔街很快就在第二财季给出了重挫股价的“票决”，但就昨天(北京时间8月5日凌晨)，百度官方消息已经批准了一项最多10亿美元的股票回购计划。这是李彦宏和他的百度历史上第二次站在了投资方的对立面——上一次是2001年的互联网泡沫时期，李彦宏坚持坚持百度转型独立搜索引擎，不再依靠将技术卖给门户为生，终让百度死地后生。这次百度在股价大跌之时宣布将在未来12个月以最高10亿美金回购股票，表明以李彦宏为代表的百度管理层对O2O发展有着足够的信心。百度将付诸全力发展O2O业务。 而在另外一边，随着“飞凡网”的上线，及万达集团2015年上半年工作会议的召开：将明确提出转让已经拿到地的、在2017年以后开业的重资产项目。同时，万达已经掀起了一轮“关店潮”：截止2015年全国关闭共90多家门店，正在关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。

      万达集团内部下发的文件了解到，要求7月完成此项工作。还有消息称，万达大歌星KTV旗下所有门店于7月底全面关闭。在万达集团2015年上半年工作会议上提出，未来万达集团的重心将放在“互联网”和“金融”方面。王健林放话“万达电商要成为O2O的代名词!”对争夺O2O领域是势在必行，要借力O2O开展全新商业模式。在电商竞争白日化,传统商业频现关闭潮的现今，大佬们都不惜革命自己豪赌O2O，或许是在思考和回归购物的本质。线上购物是带来了便捷，但购物的本质核心还是体验，很多消费行为其实都是在线下实体氛围带动下实现的，所以，实体商业不可能被电商完全取代。正因为线下实体体验是驱动消费的一个重要因素，这让王建林看到万达突破传统转型电商的机会。让李彦宏下定决心力挺发展O2O业务。尽管华尔街对这样中国式的O2O，一开始是拒绝的，但最终他们会明白，O2O，在中国，意味着的“下一个时代”。目前这个星辰大海般的“下一个时代”，征途依然漫长，我们看到美团还在源源不断不断的烧钱，点评仍然在筹谋生态，其他大玩家们依然在大举跑马圈地调度粮草弹药。

      未来的格局会怎样，目前很难下定论。而在巨头战局未定之下，小玩家又该如果生存和发展呢?当前，O2O市场的快速发展，普遍的互联网技术已经使得连接人和物+服务+体验变得越来越有可能。做足深度和差异化服务，利用“互联网+”、大数据、云计算等技术的整合和突破，把连接人和物+服务+体验不断优化，再优化，让连接把消费者的需求与商家路径变得更短。依然有大发异彩甚至建立新商业帝国的机会。但有一点可以肯定的是，随着大佬们的大举跑马圈地及业务的侵食，小玩家很难以以独立形势的020存活，未来要么如优品良仓，将优质电商汇聚线下优质商圈，打通线上下线一起做开放性O2O综合平台，要么如雕爷，将河狸家聚合“大行业轴”，当然这需要足够的魄力与胆量，利用科技与优势资源深度结合。形成开放的综合O2O生态系统。当前，O2O市场仍然处于快速发展的初级阶段。但从前景来看，现在所面临的是可以重筑潜在市场的机遇。当然，要把握住这些机会，并不是容易的事情。无论是PC时代中打拼出来的互联网公司，还是传统行业的企业，把握住这些机会，都需要转型，甚至自我革命。因此样的转型，需要决心，也需要付出成本。品途网[ www.pintu360.com ]